大家都知道，这次的新冠疫情，不仅仅是通信零售，所有行业实体的节奏都被彻底打乱；尤其是长期以来，渠道思维根深蒂固的手机连锁、门店们，当被彻底扔到汪洋大海，需要靠零售思维来游泳（经营）自救之时，你是什么状态：
十几年来，被别人（运营商和厂商）卸掉零售双臂的手机店，难道还甘愿在温水被煮？那么，手机店的「出路在哪里」… …。
什么是“All In”？说白了，就是将你门店的身价性命全部投入进去，给到某个手机品牌，当然收益大、风险也大！这对于你的本地控盘及资金实力也要求很高，华为、OPPO及vivo等厂商，也希望你如此。
有人说：“十年前的国产黄金五年，又回来了，厂商专卖店再次成为主流”，好像确实是这样，现在的国产手机份额与波导、Tcl、夏新三强争霸的十年前惊人地相似，份额都是超过了80%。
IDC 2020年Q2的这份数据，完全可以窥见手机市场的格局其实已经注定，在这个华为、vivo、oppo、小米和Apple五强争霸的时代，没有Others可做的局面下，如果卖手机，不跟它们跟谁？
对于手机厂商而言，笼络核心商家、抢占客户资金池是他们的首要工作，十年前我曾在夏新渠道管理任职，非常理解目前华为要求金种子、368们对华为ALLIN的心情。
毕竟，接下来的两年就是你死我活的白热化竞争格局，如何在未来两年只有三个品牌（余承东预测还是准的）的格局下不被淘汰出局，就看谁把客户栓的更牢固了；你看！当前的OPPO、VIVO、金立也不是和区域代理形成“命运共同体”，共建分公司才得以创造辉煌吗？
去年，互联网电商巨头&通信零售结合的两个项目，有人还真的与“狼”舞出了感觉、舞出了节奏：
虽然京东之家在2019年起来也猛、退潮也快，但京东的另一个项目“京东到家”却在疫情期间火🔥了一把；据与之合作的实体店老板讲，这个项目的收益还比较可观。
2019年，作为整合线下乡镇家电数码店的“苏宁零售云”，发展速度更是惊人；主打“买家电、不用存货”的零售云，一口气开出了6000家加盟店。据涉足这个项目的好几个手机零售商老板称，这个项目收益非常可观。
开始涉足科技零售实体线下整合，据说是做将本地数码实体发展成，阿里线下“前置仓”落地的事儿；一旦成型，对通信零售渠道的震荡，非常大！
近期，数家基于“直播带货、会员运营及数字化”管理的系统公司业务需求非常饱满，无论是厂商、还是大连锁，对客户运营及沉淀的重视度非常高！
虽然路上荆棘满地，但这毕竟是“自己的孩子”，一旦养大是要“传宗接代”的！
这和汽车4S店业务模式有点类似，此时的“手机”整机，犹如“整车”一样；哪个汽车4S店也不可能靠“卖车”赚到钱，汽车贴膜、保险、维修及延展服务才是主要赢利点！
以上是扁担客去年“探九”后录制的九机模式解读，时间较长，大家可以先收藏，抽时间观看看；九机模式，的确值得我们思考，如果靠我们自己，真正回归”零售本质“，到底该怎么做。