6 月 8 日 -9 日，36 氪 WAVES 新浪潮 2023 大会在北京金海湖国际会展中心顺利举办。「WAVES」作为 36 氪全新推出的峰会 IP，灵感来自于世界电影史上知名的 法国新浪潮电影运动 。我们想借此表达：年轻一代人不满足于现状、勇敢开拓和创造的精神。所以本次 WAVES 大会的 slogan 是：浪潮偏爱年轻人。
我们认为， 年轻 不止是一个年龄上的概念，而更是一种对活力、想象力的描述。某种程度上，36 氪就是一个伴随着年轻一代创业者、或者说 创新精神 一起成长起来的公司。这也是我们一直引以为傲的一点：在多数媒体还在追逐大公司的时代，我们就将目光着眼那些名不见经传的小公司、或 小人物 身上。
WAVES 新浪潮 2023 大会集聚创投、科技、人文、音乐多元场景，致力于打造出一场聚焦青年创始人和投资人的商业新势力派对。
6 月 9 日下午，绿洲资本创始合伙人张津剑以《投资中的节奏与结构》为题进行独立演讲。
熟悉我的朋友都知道，2012 年以前我修过 7 年的雷达，专注在信息工程领域，研究信号与噪音的处理。2012 年之后，我加入挚信资本学习投资，7 年之后创办绿洲，前后加在一起 11 年了。
在这 11 年的投资过程中，我遇到过很多问题，回头来看，这些问题都可以归为两类，一类是节奏性问题，一类是结构性问题。这两类问题的区别在于驱动问题的是随机性的外因，还是结构性的内因。
我举个例子：有个创始人，和合伙人三天一小吵、五天一大吵。最开始找我咨询与合伙人交流的经验，后来竟然去上了一个补习班，学习如何高效沟通。在他看来，每次吵架的原因都是不一样的，有的因为投放策略，有的因为招人，看上去都是随机性外因。其实在我来看，本质是他与合伙人之间价值观不同、目标不一致导致的结构性内因。他不需要学习沟通技巧，而是需要和合伙人坦诚沟通，面对价值观和目标差异的现实和真相。
再比如有个创始人做了款产品，市场前景光明，需求明确，但市场低迷，政策监管不清晰，于是他认为这是产业的结构性内因，问投资人：是否应该换方向？但这个问题可能不是结构性问题，而是随机性外因造成的节奏性问题。
所以生活中的诸多烦恼，很多是因为我们误判了问题的节奏性和结构性，进而做出错误的行为：该面对的时候没有面对，该坚持的时候没有坚持。
回到大家最关注的 AI 领域。在过去半年多的时间里，绿洲是这个领域最积极、出手最频繁的基金之一，我们投资了不少 AI 公司，也感受到不少焦虑：算力限制下，中国大模型行不行？头部公司很多，Open AI 都亲自下场，创业公司还有没有机会？诸如此类。那么这些问题是节奏性还是结构性？我们应该直面真相，还是坚守初心 ?
这让我想起德鲁克说过的观点，大概意思是企业家的核心能力就是将外部变化转换为内部机遇。所以忽略节奏性问题，抓住结构性变化就是核心。那我们应该如何做呢？
我们先换个视角来看这个问题。过去提到工业革命，教科书里有一句话——瓦特改良蒸汽机。读起来，感觉就像他晚上刷了一晚上小红书，早上起来就改良了。当然不可能，但是我们作为人思考问题，总是喜欢将注意力集中在变化最大的地方，就是我们日常说的高光时刻：浪子回头，英雄救美，立地成佛，我们期待某种 大绝招 式的发展。
事实上，瓦特改良蒸汽机是一段接近 30 年的历史，这个过程充满曲折。1763 年，瓦特受托改良一台蒸汽机，在之后长达 6 年的时间里，他才有了一些突破。大家可以想象，那时候的蒸汽机看起来很美好，用起来很糟糕，就像今天的大模型。这里面有两个原因，一是效率极低，二是能耗极高。但蒸汽机在那个时代很时髦，大家也都在寻找改良的办法，瓦特就是其中之一，一直到 1790 年他才完成全部改良，整整 27 年。
同时代有一个人，叫斯密顿，他在后期对工业革命有很多贡献。但即使是他，在早年看瓦特蒸汽机时，依然提出了很多质疑，认为蒸汽机效率太低，可行性不高。到 1779 年，瓦特蒸汽机的作用逐渐体现出来，英国又爆发了卢德运动。卢德运动是什么？是工人说工业革命抢了他们的饭碗，他们认为社会不应该拥抱工业革命。大家试想，卢德运动过去发生过，未来还会发生吗？工人拼了命想保证饭碗，认为机器是竞争对手，这在今天看来挺可笑，如果回到当年呢？
工业革命能不能继续下去？今天看来很简单的问题，当年却受到社会广泛质疑。27 年里，瓦特一步步改良他的蒸汽机，但整个社会层面的质疑从来没有停止过。1781 年，蒸汽机的效率大幅提升，依然有知名化学家质疑能源消耗太大、效率太低。所以如果我们回顾科技发展史，革命性产品从来不是想象中的灵光一现或万众瞩目。科技发展史从来都是以年为单位的日拱一卒。
如果我们在场的创业者、投资人生活在那个时代，都把时间精力花在追逐蒸汽机每天的改良上，我们注定是焦虑的，就像我们今天专注在大模型的进展上一样。因为回头来看，这些都是节奏性问题，我们真正应该花时间的是思考这些科技带给整个社会的结构性改变。
展开一百多年工业革命的历史，1763 年可能瓦特自己都不知道即将承载什么使命。当他拿到蒸汽机，那神圣的第一步开始，会给社会带来多大的结构性改变：之后的 80 年里，英国纺织品产量翻了 50 倍。蒸汽机改良之前，所有纺织生产者都是小家庭、小作坊，太太给丈夫孩子编织衣服。工业革命之前没有冗余劳动力，正因如此，没有商品的概念。没有商品，也不存在买卖。没有买卖，也就没有整个零售产业。
再看交通产业，工业革命后 100 年的历史，或者钢铁产业后 150 年的历史，都发生了迅猛的增长。如果拉开历史，工业革命还有十几个大产业在缓缓展开。而这一切，都始于 1763 年瓦特拿到改良蒸汽机的订单。
退回 1763 年，你是创业者，你是投资人，你真的需要关注蒸汽机有什么进展吗？真的需要关注效率和能耗问题吗？这些问题真的重要吗？今天在场的每一个人真正应该花时间去思考：我是纺织业的人，还是零售行业的人。在巨大的浪潮里，社会的结构性机会到底是什么？
在这里我不得不提一下，像瓦特这般神人，第一次创业时因为找错合作伙伴，也失败破产了。然后重新找了投资人和合伙人，才在纺织行业卖了 1165 台蒸汽机，赚了钱。神如瓦特都得创业两次，所以无论投资人还是社会，都是需要对巨浪下的创业者有更多耐心。
工业革命这段历史可能对大家太遥远，那我们聊聊移动互联网时代。移动互联网的关键词：iPhone 时刻 。有了 iPhone 才有了今天的移动互联网，但这个时代诞生的优秀公司，是科技带来的吗？其实不是，和工业革命一样，他们都是受益于科技革命带来的整个社会结构的变化的公司。
和蒸汽机一样，如果我们只关注智能手机，看到的全是节奏性问题：2010 年 iPhone 4 上线，很多人说这是一个不能打电话的手。