导语：重组通讯业务后，TCL电子（将拥有第二个物联网中枢，加速“AI x IoT”布局。两大全球颇具竞争力业务的整合，除财务层面的优化外，更是TCL电子的一次战略层面破局。
早在1938年，李秉哲就创办了三星（BC94），但让人想不到的是，当时这家日后的巨无霸仅仅是一家果蔬超市。
随着历史的积淀，三星一步步涉足金融、化工、电子、房地产，如今三星的意义已经超过一家企业本身，它是韩国经济的晴雨表，撑起了韩国近20%的GDP。
半个世纪后，三星在1995年推出了自己的第一款手机产品，但这部手机只能用垃圾形容，甚至无法正常运行，李秉哲一怒之下去工厂把手机砸了个稀烂。历史总是喜欢开玩笑，这个只能最初生产垃圾的三星，在日后成了手机之王。
在手机多媒体兴起的时候，三星立马把数码产业链的MP3播放器整合到手机之上，打造了红极一时的 M188；在彩屏时代，三星抢在诺基亚前整合屏幕产业链，打造出T108++抢了诺基亚的先机。
手机中的摄像头、芯片、电池，几乎所有的配件三星都由自己生产，可以说三星手机的成功离不开整个生态的协同。仔细想一下，三星最著名的就是电视产品，而对于三星手机而言，屏幕也正是最大卖点。
由此我们可以看到，三星手机从来都不单打独斗，而是善于利用业务间的协同，特别是手机与电视两大业务相互打通，彼此协同的生态对其他手机而言相当于降维打击。由此可见，除了配置外，用户对手机可能还有更多的需求。
而三星崛起的这一商业模式，是能够复制的。TCL电子这次抛出重组计划：将原构架内的非品牌ODM业务置出，同时将TCL通讯业务置入，打通手机和电视业务。
从宏观来看，重组后的TCL电子将更加注重品牌化运营，更加凸显品牌价值。借此TCL电子可以进一步夯实品牌影响力，形成强有力的消费者购买推手，更易进行品牌整合营销传播。
电视业务与移动业务彼此间协作趋同，接近2800万的移动端用户增量，能够有效的帮助TCL电子的智能家居业务向移动端延伸。在过去，TCL电子只有电视业务一个智能家居中枢，而在并入通讯业务后，手机成为新的智能家居中枢点，并从室内延伸到户外场景，双轨驱动将加速“AI x IoT”生态建设。
这是一次TCL电子的“升维之战”，由单一维度的网状链条升级至双轨驱动的立体结构，同时也是一次TCL电子的“赶超之战”，借助5G东风对标强者三星。
6月29日，TCL电子发布公告，再推重组计划。这是自2018年从TCL科技分离后TCL电子的第一次重磅重组。
在2018年底，上市已满15年的TCL科技迈出历史一步，以47.6亿的对价置出家电、手机和电视终端业务，上市公司仅保留半导体显示产业和产业基金项目。
重组过后，TCL电子与TCL科技已经不存在直接控股关系，这使得聚焦于TCL品牌终端产品的TCL电子卸下枷锁，扩大自主品牌的全球影响力，公司的业绩也百尺竿头更进一步。
据TCL电子发布的2019年年报，TCL电子2019年总营收额469.9亿港元，同比增长3.1%，创历史新高；销售电视机3200万台，同比增长11.9%，同样创造了历史新高。
全球电视销量方面，继2018年完成对韩国品牌LGE的超车后，TCL电子再度扩大了全球电视机出货量，2019年以13.0%的市场占有率排名全球第二位，仅次于三星17.8%的市场占比，其中，TCL品牌电视机以2,064万台的销量稳居全球第三位。
具体来看，TCL品牌电视机在美国的市场占有率已经稳居第二位；新兴市场的销量加速度继续提升，已经达到40.8%的增速；欧洲市场潜力巨大，多个重点国家的增速均在100%至200%之间。
随着商业模式的不停迭代，过去那种摊大饼式的企业管理模式已经行不通，多而不强的主业并不会得到市场的认可，只有集中资本放到核心的领域，才能实现破局，优异的运营数据是对TCL电子脱离母公司的最好肯定。
正是基于之前的成功，TCL电子独立后的第一次重组才更引人注意。具体来看，TCL电子对价25亿元，将旗下ODM业务的实体茂佳国际出售给TCL实业；同时TCL电子对价15亿元，收购了TCL实业的全资孙公司TCL通讯。
茂佳国际是全球第三大电视机代工厂商，剥离ODM业务后，TCL电子的业务中将不再囊括代工业务。虽然ODM业务给TCL电子带来了大量的收入，但TCL品牌电视机与代工业务容易形成直接竞争，造成利益冲突，不利公司整体规划，对整体生态的构建帮助也不大。
在未来，TCL电子将聚焦TCL品牌电视机的制造、分销和销售，这将会在全球范围内实现更高的盈利能力和增值速度。聚焦的电视业务能够扩大TCL互联网电视业务的经营优势，从长期来看实现营收和利润的持续增长。同时，进一步拓展商显和智能家居业务，进一步完成“AI x IoT”布局。
并入的TCL通讯是全球领先的移动终端企业，目前共运营TCL和Alcatel两大国际品牌，拥有多款畅销机型，尤其在海外市场，TCL通讯颇具优势。
目前，TCL通讯已建立了以六大销售区域为核心的营销网络，分别是北美区、拉丁美洲区、欧洲区、中东及非洲区、亚太区以及中国区，与主流运营商沃达丰、ORANGE、中国移动等，以及零售巨头沃尔玛、百思买、亚马逊等建立了长期稳固的战略合作伙伴关系。
业绩方面，TCL通讯势头强劲，营收虽同比下降18%，但无论是毛利率、应收账款周转率还是产品销售均价等经营数据全部向好，更重要的是其在2019年扭亏。这些数据都表明，TCL通讯已经找到了盈利法门。
一来一回之间，剥离了盈利能力下滑的ODM业务，置入了找到盈利模式的TCL通讯，整体业务会更加协同，聚焦于自有品牌TCL的发展。此外，TCL电子还通过这笔交易获得了10亿元的现金，现金的增加将主要用于加强提升产品体验方面的研发投入、提升全球TCL品牌业务市场份额、增强增值服务能力并重点布局智慧商显业务，有望为公司带来更高收入和盈利增长点。
重组过后，TCL电子的品牌优势更强，不再单纯拼规模，而是更强调品牌的攻坚能力，打造拳头产品，将提升业绩增长的加速度。
就电视生产行业而言，代工业务与品牌终端业务实际是存在利益冲突的，代工业务是在为其他竞品服务。就好像鱼和熊掌不能兼得那样，无论公司倾向于哪一种业务，都可能对另一个业务造成影响，这就会导致战略层面的迷茫。
但在剥离代工业务后，TCL电子只剩下做强自主品牌一条路，这能够将全部资源都配置到自有品牌的壮大上，可以更好的聚焦核心品牌，也能够投入更多的资金到技术研发上。
专门建设自主品牌，并非毫无风险，一旦不受市场认可，将会让公司的业绩遭受重创。而对于如今的TCL品牌来说，这样的风险并不大，因为其品牌已经闻名全球。
同时在并入通讯业务后，品牌收入规模进一步扩。