五金机电进货就找V机电

V机电是轩睿电子商务有限公司旗下的五金机电全球一站式进货平台,成立于2015年11月,注册资金5000万元,前期启动资金2亿元;总部位于中国硅谷——北京中关村软件园,与百度、联想、嘀嘀毗邻而居,以销售五金机电产品为核心,云集国内百度、腾讯系高端网络人才,以强大的品牌运营和技术为后盾,成为互联网领域又一支坚实的力量。

运营中心位于上海青浦区沪青平公路2889号,目前已于全国布局36家省级子公司,拥有千人业务团队,业务范围覆盖全国主要大中省市及地级市。

V机电致力于打造“五金机电全球一站式进货平台”,即企业通过互联网为商户提供一个新型的进货渠道;平台的建立将成为全球五金机电行业的大数据库;在平台上可以实现价格比较、品类查询、线上进货、库存信息查询、仓储物流、品牌传播、售后服务等实用功能,链接厂家与商户直供,直接降低商户的进货成本,降低经营风险;愿与厂家和商户共建一个良性的平台,从而保护传统商户可持续经营。

V机电CEO刘鹏指出:几年前做传统企业时发现,厂家经营涉及生产制造、技术设计、营销推广、物流交付,售后维保,金融借贷、跨境贸易、海关报关等等环节,这个链条非常冗长,臃肿的非生产性运营成本对厂家来说不堪重负。

刘鹏总裁在2008年触网后发现,传统意义的互联网根本无法解决这个链条问题,如果不能提高效率降低成本,不能解决根本问题,“互联网+”只是一个形式泡沫,这是很多行业的互联网经营差强人意的主要原因。

2016年刘总结合“从实践中来 到实践中去”的思想,认为只有更专业的工业互联网可以解决行业困境,并创建了V机电——五金机电全球一站式进货平台;五金机电行业过于传统,挂靠其他电商进行尝试性经营的很多,创建机电行业专业电商平台进行经营管理是大势所趋。

V机电的诞生弥补了机电行业专业电商服务的空白,是商家的手边仓库,集采的整体方案解决商,2016年荣拥业界不可多得的一部大百科全书。

这部百科全书最重要的功能就是生产厂商和经营商户的COO,能完成企业营销推广、物流交付、售后维保、金融借贷等等工作,和厂商负责生产和技术的CTO并肩,为厂家提供综合性一体化营销管理体系;并成为经营商户手边的生意工具——您可以不进货,但不可以不使用的工具!

只要您登录V机电注册免费会员,就可以进行全网货源查询、产品验真伪、进货比价格,是商户最实用的手边生意工具书。

CEO刘鹏强力推荐这部大百科全书的同时,诚恳的表示:我们刚上线,每天在成长,请您持续关注!在V机电平台,天天都有新厂家上线,我们代表行业内厂商拿货谈价格,天天价格都在降,为答谢会员的鼎力支持,活动天天有,豪礼送不停。

改革开放30多年来,中国经济从10%的高速增长阶段逐步进入7%的中高速阶段,在未来还会出现一定幅度的下滑,意味着未来中国经济将进入新常态。在“新常态”下,全力推动全产业链的产业调整,是实现中国制造转型升级的关键,在此V机电深刻剖析制造业企业面临巨大的压力,除却各项税费快速增加、基础产品价格极不合理、公共产品支出不断提高、流通成本上涨过快、人力资源成本无法控制等导致制造业成本不断上升无法逆转的因素外,来自于制造业本身的一些弊端,也阻碍了制造业前行的脚步,成为了制造业难以承受之重,主要涵盖以下7个层面,并从客户整体体验出发,给出相应的解决方案。

制造业采购涉及品种多、技术复杂、流通渠道多、采购周期长等多重因素,这就使企业在采购过程中面对很多棘手的问题,传统的渠道销售很难避免暗箱操作、回扣等问题。这些潜规则让企业的采购成本大幅增加,利润空间不断下降,为此倒闭关门者不计其数。

目前,传统的制造业主营业务主要利用线下资源,对于开始尝试互联网技术营销是一种现实挑战。观念上对互联网营销不够重视,或者转变的负担较重。以融合互联网技术为内容的营销体系的建立可能会对传统的营销体系构成危险,出现新的营销利益格局,导致新的营销体系的建立可能面临来自企业本身营销体系的制约,其次惯性使然,企业无法抛弃原有的营销体系,而新的营销体系的建立必然会有资金投入,对于部分企业而言难以承受。

过去成功的传统渠道,现在被新兴的电子商务平台压榨的奄奄一息,甚至被彻底击垮,原因就在于它们已经逐渐丧失了最终的用户价值,缺少对用户的全程体验竞争能力。大部分渠道各自为战各自为政,不但渠道甚至企业集团总部也缺乏转型的能力,让各个渠道自行组建电商团队在现有平台厮杀(嫁接)还是企业整体转型带动渠道转型(改造),是两难之选。拘泥于旧商业模式的制造业公司全流程为旧模式量身定制,转型艰难。

我国很多制造型企业“重产品生产、轻物流管理”,对内部物流环节的综合优化重要性认识不足,没有充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调节作用,导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费等严重问题。

根据预测,2017年我国跨境电商规模将达8万亿,复合增速26%,行业无疑处于高速增长期。国家政策的扶持,行业发展的迅猛,使得很多传统制造业务都想涉足跨境电商这一领域,但是当中涉及的政策更新、资质审核、配套资源匮乏、流程繁琐等问题让很多企业不得门而入,跨境仓储、海外仓储、报关等问题让很多制造业望而却步。

制造业普遍面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供慷慨的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,常常是货发出去了,货款在合同约定的时间收不到,然后就是反复催收,最后把款收到了,但也是劳民伤财,得不偿失,特别是对于中小企业,收不到款就极有可能造成资金紧张甚至资金链断裂,给企业经营带来困难。

传统的制造业售后服务模式各厂商各自为阵,开发成本高、周期长、难度大,服务资源互不共享,人力投入和运营维护方面的重复投资和重复建设非常严重,造成了资源的巨大浪费。参差不齐的售后服务,成为了制约整个行业健康发展的瓶颈。

首创的B2S(厂家——商户)营销模式,保证产品的行货质量,因为没有厂家会自毁长城。而对于厂商而言,V机电平台将支撑从原材料进货到售后的全产业链过程,一言以蔽之:您只需负责生产和技术研发,剩下的交给V机电。我们为五金机电业松绑,助力中国制造业转型升级;我们为企业做减法,让企业专心制造,心无旁骛!

由于传统采购模式存在低效、不透明、成本高,以及流程繁琐,信息封闭、资源浪费等诸多弊端,很难满足企业做大做强做优的需求,V机电利用互联网自身具备的系统化、数据化、便捷化,与采购要求高度融合,采购电商化在产品、流程、系统等方面既方便简捷,又确保了全环节透明可控,通过大数据分析还将进一步优化采购效率,利于价格的对。

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